21世纪经济报道记者孔北京报道。
随着国内大型企业的快速成长，很多企业的房地产已经遍布全国，覆盖面广，体量巨大。此外，近年来，防疫管理、员工健康、社会交往等因素使得办公场所管理的要求更加多样化和复杂化，这些都对企业房地产管理团队提出了更高的要求。
近日，仲量联行发布了《从成本考量到资产战略——中国企业地产管理地图》报告，指出重构企业地产管理路径将是所有企业成长的必由之路，企业应重视专业体系的建立，以应对未来科技和社会环境变化带来的新挑战。
仲量联行的调查显示，虽然69%的受访企业表示知道甚至实践过企业地产(CRE)这一概念，但认知并不系统。他们所了解和实施的CRE相关工作模式与专业管理体系仍有很大差距。大多数企业没有将与房地产相关的各项工作纳入考虑，更不用说将房地产事务纳入战略考虑。
不同行业对CRE的认知程度不同:专业服务、金融、TMT、休闲娱乐和体育领域的受访企业普遍对CRE了解较多，而制造、物流、房地产和能源化工行业大多对CRE略知一二，而生命科学和零售贸易领域的很多企业则是刚刚接触到这个概念。
报告认为，降本增效和风险控制是各行业大企业在房地产领域最关注的三大核心问题。
由于供应链特征、商业模式和服务周期的差异，各行业的CRE管理现状和需求既有共性又有差异。60%的企业在房地产战略中选择租赁，尤其是物流运输、零售贸易、文体娱乐等中小型分散经营企业；生命科学、金融、能源化工企业选择购买超过三分之一的不动产；超过50%的制造企业选择自建房地产。
从行业来看，不同行业的物业管理需求和模式差异显著。近几年TMT行业人员规模爆发式扩张，对房产的需求成倍增长。金融企业在租赁方面的统一管理程度较高，但半数被调查的金融企业在购置不动产方面没有由单一部门管理。相反，房地产和建筑业的管理非常分散，制造业和化工能源行业对相关事务的集中管理关注度相对较低。
仲量联行中国研究部写字楼市场主管、华北研究部主管杨幂表示，创新中铁快运专业管理模式和理念是中国企业迫切的重点工作之一。随着企业发展到新的阶段，企业将在成本、效率、合规等方面面临更高的挑战。“一些企业已经开始尝试运用专业的CRE管理理念开展房地产相关工作。培养和打造专业化的企业地产架构和专职团队尤为重要。以资产战略重建企业地产管理路径，将成为所有公司成长的必由之路。”他说。